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老币圈人贾跃亭 时间：2025/12/15 16:30:03来源：www.pc6.com作者：学臣我要评论(0)

贾老板造车依旧难产，但他显然已经懂得如何在加密世界掀起波澜。不过，这次他下场玩币安的梗，并非偶然。

就在几周前，2025 年 9 月，贾跃亭管理的加密资产基金 C10 Treasury 公布了最新收益，浮盈约 7%。几天后，他又抛出一笔更大的动作，斥资 4100 万美元收购纳斯达克上市公司 QLGN。

如果股东大会通过，QLGN 将更名为 CXC10，转向加密货币与 Web3 业务。按照计划，C10 Treasury 也将在随后启动前十大加密资产的配置。

从内容、汽车到金融，贾跃亭始终在寻找能延续他叙事的舞台。而这一次，他又把自己和加密世界绑在了一起。

十多年前，北京乐视大厦的灯火常常亮到深夜。那是一个属于野心的时代，贾跃亭站在台上高喊「生态化反」，要用硬件、内容和金融拼出一个庞大的未来版图。

他像个造梦师，靠概念和愿景搭建未来。台下的投资人和媒体，被「颠覆电视」「重定义手机」「打造中国特斯拉」的口号层层点燃。

如今的他身在洛杉矶，C10 Treasury 的收益、QLGN 的收购计划，成了新的叙事素材。他用数据、合规与资本来搭建一个更大的故事框架。

贾跃亭的这种转变究竟是真正的蜕变，还是又一次新瓶装旧酒，故事还要从他与加密世界交错的那十四年说起。

狂飙年代

2011 年，贾跃亭站在人生的上坡路上。

贾跃亭在发布会演讲；图源：虎嗅

乐视网刚刚登陆创业板，成了「中国视频第一股」。当年公司营收 5.98 亿元，同比增长 151%，净利润 1.31 亿元，同比增长 87%。但他的野心远不止于视频网站，他想搭起一个横跨内容、终端、平台和应用的生态系统。

就在这一年，李茗进入了他的视野。李茗是乐视云的技术负责人，业余时间喜欢钻研比特币，在家里的电脑上跑节点。那时，微信刚上线，阿里筹备上市，百度仍是流量王国的中心。几乎没人留意这个数字货币实验。

贾跃亭却留了心。他对新技术总是敏锐，能在喧嚣的浪潮里捕捉到新方向的气味。那种直觉，让他比同行更早注意到区块链的可能。他开始找李茗沟通，问比特币的底层逻辑，也在试探，这项尚未引起关注的技术，能否成为乐视生态的一部分。

2012 到 2013 年，贾跃亭的「生态化反」进入高潮。

他先推出第一代超级电视，又在次年推出乐视盒子。逻辑很简单，硬件补贴换用户，内容收费来回血，平台效应放大收益。这套打法在当时是独一份，别人还在为版权费头疼，他已经想好了如何用硬件销售去摊掉成本。

那时，比特币价格第一次冲上一千美元，李茗给贾跃亭发去一封邮件，提议在乐视盒子和乐视电视里加入挖矿功能，用户挖到的币可以抵扣一年 499 元的会费。

这个方案涉及硬件、软件、网络和金融多个环节，远比常规产品复杂。但它把硬件、内容、数字货币和用户激励绑进一个系统，正对贾跃亭的胃口。后来，他在战略会上直接点名李茗负责项目，打破了公司的正常汇报链条。「一般情况不应该是大老板亲自说一个项目让谁负责」李茗后来回忆。

2015 年，乐视迎来高光时刻。全年营收 130.17 亿元，同比增长近九成，市值一度突破 1500 亿元，成了创业板的明星公司。超级电视销量超过 300 万台，乐视手机刚一发布便引起市场追捧，体育版权和造车项目也同时铺开，贾跃亭的「生态化反」第一次显出真正的威力。

就在那一年，他把目光转向金融。硬件和内容撑起了故事的表面，但要让整个体系运转下去，必须有新的支点。金融，被他视作那根真正能让生态自循环的杠杆。

2015 年 8 月，前中国银行副行长王永利正式加入乐视，出任乐视金融 CEO。为请他出山，贾跃亭花了不少功夫。他向王永利描绘了一个宏大的愿景：让金融创新成为乐视生态的支柱。

王永利到来后，乐视的金融板块迅速扩张，支付、理财、保险、征信，甚至区块链，全都被列入探索名单。贾跃亭交给他的任务很明确，在金融领域也要实现「生态化反」。

2016 年 3 月，在贾跃亭的推动下，乐视金融宣布成立区块链实验室。当时国内互联网公司大多还处在观望阶段，专门立实验室的寥寥无几，贾跃亭要求实验室不要把精力放在单纯的挖矿或代币发行上，而是要寻找与乐视现有业务相关的落地场景。

于是，实验室开始在几个方向做尝试，比如在乐视盒子和电视里嵌入区块链功能，让用户设备成为节点；利用区块链来保护版权，用代币激励内容创作者；探索基于链的支付、理财和保险服务。

同一年，贾跃亭开始大举出海。

他在美国设立分公司，洽谈收购 Vizio 的电视业务，还把一部分资金投向法拉第未来。跨境资金流成了企业出海绕不过去的难题。传统支付渠道成本高、速度慢，还要层层穿越监管。区块链带来了另一种可能，用去中心化网络完成更快、更低成本的结算。

那年 12 月，乐视金融与 Stellar 宣布达成战略合作。Stellar 在当时是少数专注支付的区块链公链，交易确认迅速、能耗低，更适合商业用途。

乐视向 Stellar 的团队详细介绍了自己区块链的生态战略，解释了区块链技术在这个战略中的重要地位。这个愿景打动了 Stellar 团队，双方很快达成了合作协议。这笔合作让乐视的区块链探索第一次走向国际舞台。

这套布局逐渐扩展成完整蓝图。硬件端嵌入区块链，内容端用代币结算，金融端探索支付理财，应用端延伸到身份认证和供应链。构想庞大、节奏激进，却也极度依赖资金和内部协同。

2016 年，太早了。

下半年，乐视资金链开始吃紧，手机业务亏损，造车持续烧钱，海外扩张还在不断抽血。

那年 11 月，贾跃亭在内部承认公司需要「踩刹车」，随着现金流收紧，区块链实验室的计划也被迫按下暂停键。

帝国黄昏

2016 到 2017 年，是贾跃亭人生的分水岭。

这一年，他亲手搭起的乐视帝国开始分崩离析，曾经的创业偶像，也迅速跌落成舆论的靶心。

2016 年 11 月 6 日，他发布了那封著名的内部信《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸》。

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