公司职务分析计划

某公司职务分析计划为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性，以便在下季度成功地实施。

某公司职务分析计划

为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性，以便在下季度成功地实施企业的招聘计划，同时也为了保证圆满地完成今年的薪酬政策、激励政策和培训政策的工作调整，从而使人力资源管理职务适应企业新的发展趋势，特计划在××年×月份对企业某些部门重新进行职务分析，具体计划如下：

一、进行职务分析的职务
1．行政部行政文员
2．市场部销售经理
3．企业发展部公共关系经理
二、职务分析样本
出于职务经验、职务完整性及其他相关因素的考虑，计划选取各部门以下职务为职务分析样本：
1．行政部行政文员××
2．市场部销售经理×××
3．企业发展部公共关系经理××
三、职务分析方法的选择
由于各样本的职务性质不同，特采用不同的职务分析方法：
1．行政部行政文员：问卷调查法、观察法、参与法相结合
2．市场部销售经理：问卷调查法、面谈法相结合
3．企业发展部公共关系经理：问卷调查法、面谈法、职务表演法相结合
四、职务分析的步骤及时间安排
×月××日：召集相关人员进行座谈，宣传并解释职务分析的目的、意义、作用及注意事项
×月××至×月××日：职务分析小组成员分别进行职务分析设计
×月××日：小组成员对职务分析设计方案进行讨论和修改
×月××日至×月××日：小组成员分别具体实施职务分析方案，收集职务信息
×月××日：小组成员分别进行职务信息分析
×月××日：小组成员分别编写职务描述和职务资格要求初稿
×月××日：小组成员对信息分析和编写的文件初稿进行相互讨论
×月××日：将职务描述和职务资格要求与相关部门经理进行讨论
×月××日：召集相关人员进行座谈，对职务描述和职务资格要求进行最终定稿
五、职务分析小组构成
组长：   （常务副总经理）
副组长：   （人力资源部经理）
成员：    （人力资源部招聘专员）
（人力资源部薪酬专员）

           人力资源部
年  月  日